Leistungen · Pharma-Marketing Beratung
Pharma-Marketing Beratung: Drei Wege, die zur selben Logik führen.
Der Ausgangspunkt ist immer dieselbe Frage, nämlich wo die Wirkung verloren geht und wie sich die Wirkungskette wieder sauber führen lässt. Ich setze dabei nicht bei der Frage an, was dein Team ab morgen anders umsetzen soll, sondern eine Stufe davor, bei den blinden Flecken und beim Fundament, gegen das sich niemand wehren muss.
01 · Strategiegespräch & Beratung
Der Blick von außen auf das, was intern als selbstverständlich gilt
Strategisches Sparring für Marketing- und Vertriebsverantwortliche. Du bringst die Lage mit, wie sie ist, mit Reporting, Bauchgefühl und allem, was dazwischen liegt. Ich bringe den neutralen Blick mit, der keine Maßnahme verkaufen muss, und wir ordnen gemeinsam, was zusammengehört und was nur nebeneinanderläuft.
- Einordnung deiner aktuellen Maßnahmen entlang der Wirkungskette
- Klare Benennung der blinden Flecken, ohne dass jemand zum Schuldigen wird
- Belastbare Empfehlung, welcher nächste Schritt sich wirklich lohnt
- Sparring auf Entscheiderebene, auf Augenhöhe und ohne Folienschlacht
02 · Strukturierte Analyse
Streuverlust-Audit und HV-Realitätscheck
Die beiden Analysen prüfen deine Maßnahmen Glied für Glied entlang der Wirkungskette. Das Streuverlust-Audit zeigt, an welcher Stelle Budget verpufft, weil Maßnahmen nebeneinanderlaufen statt ineinanderzugreifen. Der HV-Realitätscheck prüft, ob dein Produkt am Entscheidungspunkt besteht, ob der Nutzen in Sekunden verständlich ist, ob die Apotheke ihn erklären kann und ob der Außendienst eine Argumentationsbrücke hat.
- Diagnose am Fundament, bevor Aufgaben neu verteilt werden
- Belastbare Antwort auf die Frage, was die Maßnahmen im Markt bewegen
- Klare Prioritäten für Budget, Kanäle und Schnittstellen
- Ergebnisse, mit denen du vor der Geschäftsführung sicher argumentierst
Diese Kante ist nicht die Einschränkung meiner Beratung, sie ist ihre Schärfe.
03 · KI-Workshop fürs Team
Halber oder ganzer Tag, an euren echten Aufgaben
Für Marketing-Teams, die KI nicht mehr nebenbei ausprobieren, sondern einmal gemeinsam einen Rahmen setzen wollen. Kein Tool-Rundflug und kein Best-Practice-Vortrag, sondern eine Arbeitseinheit an drei bis fünf Aufgaben aus eurem Alltag, mit tragfähigen Aufträgen dafür und einer klaren Regel, wo das Ergebnis danach liegt, damit die nächste Person es findet.
- Konkrete Anwendungsfälle aus eurem Marketingalltag statt allgemeiner Einordnung
- Aufträge und Ablage-Regeln, die im Team funktionieren, nicht nur bei den KI-Fans
- Ergebnis am Ende des Tages: eine Handvoll Aufgaben, die ab Montag ohne Doppelarbeit laufen
- Inhouse bei euch oder als Remote-Format, halbtags oder ganztags, für Kern-Team oder ganze Abteilung
04 · KI-Content in eurer Markenstimme
Content, der in Minuten entsteht und nach eurer Marke klingt
Für Marketing-Teams, die KI-Werkzeuge längst nutzen, deren Ergebnisse aber generisch klingen — Standard-ChatGPT-Sprache statt eigener Marke. Dieser Workshop bringt in einem Tag zwei Sachen zusammen, die selten zusammen gedacht werden: der technische Umgang mit KI-Modellen und eure eigene Markenstimme, Tonalität und Corporate Identity.
- Arbeit mit eurer echten CI, eurem Tonalitätsdokument und euren Musterposts
- Ein eigenes Markenstimmen-Profil, das ihr in ChatGPT, Claude oder Copilot als Kontext hinterlegt
- Fertige Auftrags-Bausteine für LinkedIn-Post, Newsletter, Landingpage-Copy und Fachartikel
- Halbtag oder Ganztag, Inhouse oder Remote, für Kern-Team oder Content-Abteilung
Impulse · kostenfrei
Impulse, die dir schon vor einem Gespräch etwas geben.
Selbsttest · 4 Minuten
Wenn die Geschäftsführung fragt
Fünf Fragen zu KI im Marketing, die deine Geschäftsführung dir absehbar stellen wird — plus ein Ergebnis, das du am selben Tag im Meeting sagen kannst.
Selbsttest starten →Rechner · 2 Minuten
Was eure Chats kosten
Fünf Angaben aus deinem Alltag, und du siehst, wie viel Arbeitszeit im Jahr an Doppelarbeit mit KI-Werkzeugen verloren geht — konservativ gerechnet und belastbar.
Rechner starten →Förderung möglich
Beratung, die sich anteilig fördern lässt.
In Deutschland gibt es verschiedene staatliche Programme, mit denen sich strategische Beratung für Pharma-Marketing anteilig fördern lässt — auf Bundes- und Landesebene. Welches Programm für dein Unternehmen greift, hängt vom Bundesland, der Unternehmensgröße und dem Vorhaben ab.
Sprich mich im Strategiegespräch darauf an. Wir prüfen gemeinsam, was für dich in Frage kommt, und ich verweise dich bei Bedarf an eine akkreditierte Beratungsstelle in deinem Bundesland.
Mehr zur Förderung →Kanäle und Schnittstellen
Die Teile, die zusammenfinden müssen
Jeder dieser Bereiche wird heute meist für sich optimiert, sauber im eigenen Reporting, ohne dass jemand prüft, ob sie als Kette tragen. Ich steuere sie nicht als Einzelmaßnahmen, sondern auf die eine Frage hin, ob am Ende am HV-Tisch und im Versandhandel etwas davon ankommt.
SEO und GEO
Sichtbarkeit, die auf Auffindbarkeit einzahlt statt auf Reichweite allein, und Inhalte, die auch in KI-gestützten Antwortsystemen referenzierbar bleiben, bevor die klassische Suche an Boden verliert.
Performance und Budget
Budget, das nicht ausgegeben, sondern geführt wird, mit einer klaren Rolle pro Kanal, statt parallel laufender Einzelmaßnahmen, die im Reporting gut aussehen und im Markt nichts bewegen.
Versandhandel und Marktplatz
Amazon und Versandhandel sind kein separater Kanal, sie prägen Preiswahrnehmung, Sichtbarkeit und Entscheidungsverhalten, gerade bei OTC, und gehören deshalb in dieselbe Steuerung wie alles andere.
Social Media als Vertrauen
Social steht für Community und Vertrauen, nicht für Reichweite um ihrer selbst willen, und wird erst dann zum Hebel, wenn es auf die Empfehlung in der Apotheke einzahlt.
Außendienst und Apotheke
Die Verbindung vom Marketing zum HV-Tisch, damit der Außendienst eine Argumentationsbrücke hat und die Apotheke den Nutzen in Sekunden erklären kann, statt wegzuberaten.
Vernetzte Steuerung
Briefings an Agentur und KI, WKZ, Kanalrollen und Schnittstellen so geführt, dass die Maßnahmen verzahnt laufen, denn genau an den Übergängen beginnt der Streuverlust.
So arbeite ich
Diagnose vor Ausführung, in vier Schritten
Ich setze bewusst eine Stufe vor der Umsetzung an. So bleibt das interne Risiko klein, und das Fundament steht, bevor Aufgaben neu verteilt werden.
Erstgespräch
Wir klären die Ausgangslage und ob mein Ansatz zu deiner Situation passt. Direkt, ehrlich und ohne Verkaufsdruck.
Diagnose
Blick auf die Wirkungskette: welche Maßnahmen zusammengehören, welche nebeneinanderlaufen und wo Budget verpufft.
Einordnung
Belastbare Empfehlung mit klaren Prioritäten, die du intern vertreten kannst, ohne jemandem auf die Füße zu treten.
Begleitung
Auf Wunsch begleite ich die Umsetzung als Sparringspartnerin, damit die Verbindung hält, wenn der Alltag zurückkommt.
Der nächste Schritt
Wenn du wissen willst, wo deine Wirkung verloren geht.
Für Teams, die Marketing, Vertrieb und Außendienst besser verbinden wollen, ist eine strukturierte Analyse entlang der Wirkungskette der nächste sinnvolle Schritt.
Förderung möglich: In Deutschland gibt es verschiedene Programme, mit denen sich Pharma-Marketing Beratung anteilig fördern lässt. Welches für dein Bundesland und dein Vorhaben passt, prüfen wir gemeinsam im Strategiegespräch.
